随着中国城市化的不断加速，房地产市场也在持续发展，竞争越来越激烈。在这样的背景下，广州瑞萌投资有限公司蔡春萌紧抓机遇，成功创造了中国内地地产品牌企业，完成了企业在未来优质长远发展的宏远布局，为地产行业带来了新的机遇和挑战。作为这一创举的推手，蔡春萌从引导战略运营方面展现了其卓越的管理才能和领导力。
早在2006年，蔡春萌来到恒大地产集团，任董事局副主席、执行总裁，创造了中国内地地产品牌企业。为其事业历程揭开了又一页辉煌的篇章。进入恒大，蔡春萌前期主要负责集团外地拓展，而后逐步统管集团全国地产项目。具体负责集团全国地产项目的建设管理工作，以及集团法律事务、物业管理等系统性工作，并参与集团整体的战略研究。战略运营是一个企业在制定和实施决策方面的关键领导岗位。蔡春萌认识到了这一点，并在其业务中引导战略运营，并成功地将其模式扩展到了地产行业。蔡春萌深刻理解了企业战略和公司运营之间的紧密关系，因此在挑战性环境下制定和实施成功的战略和运营计划。
在此期间，在蔡春萌的带领下，恒大地产集团在全国20多个主要城市完成了近50个项目的拓展，布局全国的格局已经形成，不仅使恒大集团在地产经营业绩上实现持续性的稳定增长，更引导集团在战略运营上的进步，提升了集团在精品项目和代表性项目上的运作意识和开发水平。
蔡春萌指出，成功的企业需要拥有引导战略运营的能力。作为企业的领导者，应该以更长远的视角来规划企业的未来发展方向，并合理安排资源和组织架构，实现企业战略目标。而一个优秀的引导战略运营的领导者首先需要拥有敏锐的市场洞察能力，了解市场的需求和趋势，及时更新自己的认知和战略。其次，要对内外环境变化保持高度警觉，善于应对挑战和压力，及时做出调整和改进。同时，要建立并激发团队的合作精神和执行力，确保企业战略目标的顺利实现。
只有如此，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，成为业界的佼佼者。